你所在的位置：“匠心”共掀“品質(zhì)革命”
—石工泵公司“弘揚工匠精神”首輪七大工種技術比武活動側(cè)記
一個勞保用品佩戴齊全、精神抖擻的女職工，靜靜地站在日常工作的小立車前。當聽到裁判員發(fā)出比賽信號的瞬間，堅定與自信的目光再次從她的眼神出流露出來，在完成核對加工件圖紙、合理選用切削參數(shù)、比對計算加工件溫度等多項工序后，便開始了她這一次的“任務挑戰(zhàn)”。
“在剛剛接觸車工這個職位的時候，我也不確定自己能不能夠干好這份工作�！碑斔谡勂饛氖逻@份工作經(jīng)歷時說道，“但經(jīng)過多年來的學習和實踐后，看著一件件精美的加工件出現(xiàn)在自己面前時，我確實愛上了這份職業(yè)。”這位三十多歲的一線女車工任紅燕在整理清掃完設備后，看了一眼旁邊加工完畢的活件，滿意的笑臉上露出了小小的酒窩。
任紅燕同志就是石工泵公司今年舉辦的七大崗位技能比武中獲得“比武狀元、季度標兵”雙料榮譽的一員。今年以來，為大力培育和弘揚工匠精神，充分調(diào)動一線職工學技術、鉆業(yè)務、練內(nèi)功，當標兵的積極性，不斷激勵職工勇于創(chuàng)新、積極進取，加快企業(yè)培養(yǎng)和造就一支以高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)拔尖人才為代表的知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、持續(xù)健康發(fā)展,“對職工實行‘走心’管理”便成為了石工泵公司實行目標責任制中的重要內(nèi)容之一，也是貫徹執(zhí)行集團公司“突出質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略部署的重要抓手之一。
正如2018年《政府工作報告》中，在提到“加快制造強國建設”時，強調(diào)要“全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚勞模精神和工匠精神，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，來一場中國制造的品質(zhì)革命”。其中“品質(zhì)革命”這一提法，是繼“工匠精神”這一概念第一次出現(xiàn)在治國安邦的文件之后，再次引起全民共識的熱詞之一，它將制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級又提到了一個新高度。那么，如何抓好“培育和弘揚工匠精神”工作，實現(xiàn)“品質(zhì)革命”呢？這便成為了提升企業(yè)綜合管理水平的關鍵所在。
“轉(zhuǎn)變心態(tài)”創(chuàng)造“培育環(huán)境”
隨著2018年新使命新征程的開啟，該公司秉承人才強企的戰(zhàn)略部署，在“對職工實行‘走心’管理”上下功夫，適時組織開展了“弘揚工匠精神，爭當‘比武狀元’、‘季度標兵’、‘金牌工匠’”活動，在七大工種的技能比拼中，參加人數(shù)多達200余人，在全公司迅速掀起了“學業(yè)務、比技術、練本領、強素質(zhì)、提品質(zhì)”的活動熱潮，在轉(zhuǎn)變職工工作心態(tài)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，形成了具有石工泵公司特色的培育環(huán)境。
活動實施過程中，為保證取得實實在在的效果，該公司專門成立了活動領導小組，并下設七個工種專業(yè)小組，從時間、場地、人員、督導等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、精細籌備，編制下發(fā)了各工種比賽方案、比武規(guī)則、評選標準等技術資料。各基層單位嚴格按照統(tǒng)一要求提前規(guī)劃生產(chǎn)任務，靈活組織比賽時間，全力協(xié)助技術比武活動有序開展。該公司領導班子成員經(jīng)常到比賽現(xiàn)場檢查、督導、指導、觀摩選手比賽情況，第一時間做好調(diào)度協(xié)助工作，對存在的不足和需要改進的方面給出指導性建議。
“綜合素養(yǎng)”錘煉“精兵強將”
“我是咱這個工種的比武狀元，為什么沒有成為季度標兵呢？”一位在電焊工技術比武中獲得的比武狀元的青年詢問道，“那是因為你在節(jié)約加工材料、設備使用保養(yǎng)方便還有不足之處�！边@位青年提出的問題，也正是舉辦該項活動的關鍵之處。技術比武真正的目的在于提升職工隊伍的整體素質(zhì)，并最終達到提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。沒有很好的過程控制，比武活動將止步于表面“紅火”現(xiàn)象。同樣，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程亦是如此。為此，該公司在實施活動中緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營實際和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級需求，本著“貼近生產(chǎn)、服務生產(chǎn)”的原則，將安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、工作技能、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、降本增效、遵章守紀、標桿示范等考核項作為重要的依據(jù)，在采取理念考試加上實際操作的傳統(tǒng)方式上，更加注重每名職工的整體素質(zhì)，只有這樣才能錘煉出真正意義的“精兵強將”。
“取長補短”趕超“先進典型”
“技術比武內(nèi)容與實際生產(chǎn)任務的有機結(jié)合，不僅讓我們基層生產(chǎn)單位的管理者發(fā)現(xiàn)了職工隊伍中的‘千里馬’，對有效提升隊伍整體的戰(zhàn)斗力，合理調(diào)配人力資源也起到了至關重要的作用。同樣，分廠職工隊伍的中存在的短板也顯現(xiàn)了出來，是今后重點加強和提升的關鍵點�！痹摴緳C加分廠一名管理者在總結(jié)此次比武結(jié)果時談道。在該公司首輪技能比武活動結(jié)束之后，對先進典型進行大力宣揚報道、制作光榮榜、給予物質(zhì)獎勵等激勵機制是必不可少的。特別是光榮榜公布后，一些沒有成為比武狀元或者季度標兵的員工暗暗攥緊拳頭，一種爭強爭優(yōu)的念頭不斷刺激著員工，使企業(yè)班組建設形成了良性競爭氛圍�！盀椴粩嗵嵘嘟M建設，保證組員‘不掉隊’，我們不僅組織車間技術人員對比武過程中，產(chǎn)品的加工缺陷進行了全面的總結(jié)，還第一時間對情緒不穩(wěn)定的職工進行‘一對一’思想疏導，在班組業(yè)務知識培訓方面也想出很好好辦法，力爭培育出更多的‘匠心’職工，共掀‘品質(zhì)革命’�！�
（高海亮）
