你所在的位置：今年以來(lái)，面對(duì)后疫情時(shí)代階段沖擊，原輔材料價(jià)格上漲等諸多不利因素，石工泵公司緊緊圍繞“抓創(chuàng)新、保落實(shí)、強(qiáng)績(jī)效、促發(fā)展”主線，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，深推精準(zhǔn)管控，緊盯科技研發(fā)和市場(chǎng)開拓，帶領(lǐng)全體石工泵人，逆勢(shì)而為、迎難而上，全方位組織好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，形成了全員承壓向前，逆勢(shì)攻堅(jiān)的良好局面，為中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕獻(xiàn)上了一份滿意的答卷。
明確自身定位，全力開拓市場(chǎng)
市場(chǎng)開拓是維持企業(yè)發(fā)展的重要基石，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)注定會(huì)被市場(chǎng)的浪潮所淘汰。上半年以來(lái)，石工泵公司在市場(chǎng)開拓方面大力推進(jìn)改革，改變以往營(yíng)銷策略，以市場(chǎng)項(xiàng)目和備件運(yùn)營(yíng)“雙向兼顧”為依托，實(shí)行“重點(diǎn)客戶+重點(diǎn)項(xiàng)目+總包運(yùn)營(yíng)+總包維修”相結(jié)合的模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力和品牌知名度，接連獲取亞洲最大高嶺土選礦、氧化鋁溶出工藝、國(guó)外有色選礦、沿海疏浚等“標(biāo)志性”項(xiàng)目。同時(shí)，在山西、河南等地區(qū)新設(shè)立“總包+維修”試點(diǎn)，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制方式確保措施落地見(jiàn)效。新建孟加拉、土耳其屬地營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，利用本土化人才參與市場(chǎng)開發(fā)。巧用線上營(yíng)銷模式，利用視頻連線、線上展會(huì)、微信推送、電子郵件等“新媒介”創(chuàng)造性開展工作，外貿(mào)出口再創(chuàng)佳績(jī)，為進(jìn)一步拓寬國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品應(yīng)用范圍及市場(chǎng)占有率夯實(shí)了基礎(chǔ)。
推動(dòng)科研創(chuàng)新，點(diǎn)燃發(fā)展引擎
科研創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。年初，石工泵公司以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，全面實(shí)施“三高一大”產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善“技改技措+創(chuàng)新工作室+合理化建議+QC活動(dòng)”四輪驅(qū)動(dòng)的全員創(chuàng)新、創(chuàng)效機(jī)制，以“產(chǎn)品高端化、材料多元化、工藝專業(yè)化”為抓手，全面提升技術(shù)創(chuàng)新工作的水平和能力。目前，已完成高端大型船用泵的技術(shù)儲(chǔ)備；新研制的4種非金屬泵、350HZJ重型渣漿泵、350SN雙吸泵等新產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入試制階段，部分型號(hào)產(chǎn)品已發(fā)往用戶并進(jìn)入試運(yùn)行階段。同時(shí)，以5個(gè)職工創(chuàng)新工作室為載體，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，通過(guò)“師帶徒”“崗位技能比武”“兩人三機(jī)”等理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，培養(yǎng)高技術(shù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)基層職工在制造過(guò)程中提效率，在技改項(xiàng)目中降成本，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。其中渣漿泵過(guò)流件去加工量技術(shù)攻關(guān)、一模多件設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、錐度卡尺推廣應(yīng)用、熱處理爐控制系統(tǒng)設(shè)備改造等，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，有效縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，保障了訂單合同的按時(shí)兌現(xiàn)。
實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度，注入前進(jìn)動(dòng)能
精準(zhǔn)調(diào)度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，小事決定未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。2021年以來(lái)，各類原材料較往年發(fā)生了顛覆性的變化，原材料質(zhì)量波動(dòng)、供應(yīng)持續(xù)緊張等因素勢(shì)必會(huì)減少機(jī)械制造企業(yè)的利潤(rùn)空間。石工泵公司以力保市場(chǎng)用戶需求為前提，采用數(shù)字化、智能化等精準(zhǔn)管理方式降成本、穩(wěn)生產(chǎn)。創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，以“合同執(zhí)行信息管理平臺(tái)”為抓手，直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度，引導(dǎo)上下游單位圍繞合同交期開展工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度，提升整體交付能力。積極消化使用庫(kù)存廢舊件、市場(chǎng)回收件以及耐磨鐵屑，大幅緩解原材料采購(gòu)支出。有序?qū)嵤┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采光提升工程，消除安全隱患，節(jié)省照明消耗。五大生產(chǎn)車間積極組織“大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，加班加點(diǎn)、全力以赴投入到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，有力保障了重點(diǎn)合同及時(shí)交付。精準(zhǔn)發(fā)貨計(jì)劃，克服物流運(yùn)輸限制等諸多難題，持續(xù)增大發(fā)貨業(yè)務(wù)量，上半年發(fā)貨額較去年同期穩(wěn)中有升。
（高海亮）
