你所在的位置：石家莊工業(yè)泵廠有限公司
一屆一次職代會行政工作報告
第一部分 2021年工作總結(jié)
2021年是“十四五”開局之年，也是公司在嚴峻形勢下經(jīng)受考驗、拼搏奮進的一年。一年來，全體干部職工在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，攻堅克難，沉著應(yīng)對國際供需失衡和世紀疫情帶來的挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要動力，以智能賦活力，奮發(fā)有為的推進重點項目落地見效，交出了一份極為不易、亮點突出的成績單，被省工信廳授予“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”、“專精特新示范企業(yè)”等榮譽稱號，鞏固了細分行業(yè)領(lǐng)軍地位，在打造具有國際競爭力品牌企業(yè)道路上邁出了堅實步伐。
一、沿著智能制造發(fā)展方向，以數(shù)控加工規(guī)�；癁槟繕耍爸\劃，分步實施，加快先進工藝裝備更新，實施立車數(shù)控改造，實現(xiàn)批量化生產(chǎn)作業(yè)；新增數(shù)控機床，加工精度、勞動效率得到大幅提升，先進制造能力躍上新臺階。升級物理實驗室，引進蔡司顯微鏡、美斯特拉力試驗機等國際領(lǐng)先檢測設(shè)備，提升專業(yè)檢測能力，為材料研發(fā)保駕護航。確定賈莊分廠發(fā)展規(guī)劃，完成白區(qū)、黃區(qū)擴能改造，新建空氣能烤房，升級發(fā)泡設(shè)備、材料，全面提升消失模產(chǎn)能規(guī)模，降低能源消耗，助力企業(yè)綠色低碳發(fā)展。大力倡導(dǎo)服務(wù)營銷理念，創(chuàng)新銷售模式和運營管理方式，成功簽下目標客戶總包運營訂單，集全公司維修之力投入項目運行，實現(xiàn)常態(tài)化管理，標志著公司“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐，由傳統(tǒng)提供設(shè)備向為用戶解決實際問題轉(zhuǎn)變，為后續(xù)復(fù)制推廣提供寶貴經(jīng)驗。
二、營銷系統(tǒng)克服疫情影響，持續(xù)奮戰(zhàn)市場前沿，緊盯重點領(lǐng)域、重點用戶，精準開拓目標市場，斬獲多筆實力大單。劍指冶金、有色行業(yè)巨頭，中標印尼冶金出口項目，創(chuàng)造單筆銷售訂單新紀錄；中標亞洲最大高嶺土選礦項目，開辟了非金屬選礦新市場；成功將陶瓷泵推向海外市場，經(jīng)受市場驗證，標志著公司進軍非金屬泵戰(zhàn)略布局取得突破性進展；實力入駐中國恩菲礦業(yè)“走出去”聯(lián)盟，是唯一一家入圍的泵制造企業(yè)，為拓展海外冶金市場奠定堅實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，運用戰(zhàn)略長協(xié)、總包運營、電子商務(wù)等策略手段，靶向明確，保舊拓新，精細化開展備件服務(wù)，開發(fā)、收復(fù)凌鋼保國、欒川鉬業(yè)等大型備件客戶。認真謀劃“后疫情時代”外貿(mào)開發(fā)，積極扶植孟加拉、土耳其屬地機構(gòu)，完成目標客戶走訪及業(yè)務(wù)洽談，形成首單合作意向；聚焦煤炭、電力、氧化鋁三大優(yōu)勢板塊，動態(tài)評估客戶信用等級、信用額度，倒逼低端客戶提檔升級，大幅提升合同品質(zhì)，煤炭洗選、氧化鋁重點項目全部中標，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位，高質(zhì)量完成既定目標。
三、技術(shù)系統(tǒng)堅持自主創(chuàng)新，持續(xù)加大科研攻關(guān)，推動產(chǎn)品研發(fā)提檔加速，滿足市場轉(zhuǎn)型需求，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)16項，老產(chǎn)品改造14項；申報發(fā)明專利2項、實用新型和外觀專利4項。著眼構(gòu)筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速陶瓷泵研發(fā)。著眼提升企業(yè)專業(yè)制造實力，完成大型船用泵水力和結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。著眼重點用戶需求定制研發(fā)，完成重型渣漿泵、高轉(zhuǎn)速脫硫泵、給料泵等新產(chǎn)品設(shè)計，滿足特殊工況需求，提升性能質(zhì)量，鞏固拓展合作關(guān)系。著眼打造新經(jīng)濟增長點，認真謀劃雙吸泵等市場潛力大、具有廣闊發(fā)展前景的“全能型”產(chǎn)品，當(dāng)年開發(fā)當(dāng)年實現(xiàn)銷售，完成系列化產(chǎn)品技術(shù)儲備。把材料研發(fā)作為轉(zhuǎn)型升級的“重頭戲”，掌握核心知識產(chǎn)權(quán)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。加快冶煉新工藝試驗推廣，穩(wěn)定提升金屬材料性能，逐步擴大應(yīng)用范圍，帶動特種材料整體質(zhì)量顯著提升。
四、生產(chǎn)系統(tǒng)克服合同積壓、環(huán)保停限產(chǎn)等諸多困難，借助信息化賦能生產(chǎn)管理，開發(fā)合同執(zhí)行信息管理平臺，轉(zhuǎn)變思維模式，全面跟蹤銷售合同執(zhí)行過程，及時疏通“堵點”，由精準排產(chǎn)向精準調(diào)度轉(zhuǎn)型。充分發(fā)掘數(shù)據(jù)潛能，合理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，處置長期積壓件和特殊半成品件，結(jié)合近三年整機、備件發(fā)貨數(shù)據(jù)排名分析，全面更新安全庫存。緊跟“設(shè)計源頭降本增效”步伐，加速模具修制，推動技術(shù)成果落地見效。穩(wěn)定外協(xié)供應(yīng)鏈，整合現(xiàn)有資源； 強化設(shè)備維護保養(yǎng)，利用微信群留痕管理，實現(xiàn)每臺設(shè)備應(yīng)保盡保、健康運行。實施熱處理爐集控改造項目，借助智能化手段，實現(xiàn)程序化精準運行，減少人為造成損耗。跟進重大項目投標進展，與營銷部聯(lián)手進行配套設(shè)備談判，中標前后二次議價，爭取最大利潤空間。精準發(fā)貨計劃，在持續(xù)增大發(fā)貨量的同時，努力拓寬物流渠道，平衡物流時效和價格關(guān)系。
五、實施全員安全素質(zhì)提升工程，通過專題培訓(xùn)、專家解讀、現(xiàn)場診斷等形式，提高職工安全意識和技能水平。組織專業(yè)考試，動態(tài)選拔標準化組成員，營造比學(xué)趕超的文化氛圍。強力推進隱患排查、專項治理、月度主題活動，抓實班組、分廠考核評比，細化考評細則，提升安全治理能力和水平。大力推進“雙控”信息化建設(shè)，督導(dǎo)班組完成日常信息錄入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可視化管理，預(yù)防杜絕事故發(fā)生。開展B級環(huán)境績效評價，完成現(xiàn)場審核及問題整改，主動破解環(huán)保對生產(chǎn)經(jīng)營制約。擠出專項資金，實施V法澆注、危廢庫廢氣專項治理，消除風(fēng)險隱患。全面自查環(huán)保治理設(shè)備、設(shè)施，補充申報治理項目，完成新版排污許可證取證工作。創(chuàng)新月度工作會模式，依托大數(shù)據(jù)支撐，深度分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，把脈開方，對癥下藥，全力提升經(jīng)營質(zhì)量。出臺《產(chǎn)品價格管理辦法》，規(guī)范產(chǎn)品價格制定、調(diào)整和執(zhí)行機制，切實維護公司權(quán)益。深度開展制度、流程廢改立，修訂補充制度18項，涉及地磅稱重、用電考核、員工管理等多方面；梳理現(xiàn)有審批流程，完成制度捆綁27項，激發(fā)制度效能，提升管理實效。深推“節(jié)增降”活動。堅持內(nèi)部審計與專項審計相結(jié)合，不斷拓展審計深度和廣度，通過深入剖析，嚴肅整改，助推企業(yè)規(guī)范化管理。
實施質(zhì)量提升行動，成立質(zhì)量巡檢組，每周組織實物質(zhì)量復(fù)查，利用質(zhì)量例會通報檢查結(jié)果，提升全面質(zhì)量意識和素養(yǎng)。高度重視市場反饋問題，根據(jù)分析結(jié)果，制定糾正措施，實施追責(zé)考核。結(jié)合熱處理爐集控改造，將熱處理曲線作為產(chǎn)品驗收必檢內(nèi)容，提升工件內(nèi)在質(zhì)量。策劃完成公司五大管理體系內(nèi)、外審工作，首次采用網(wǎng)絡(luò)遠程審核，借助專家把脈開方，閉環(huán)整改，實現(xiàn)持續(xù)改進,公司實施“五位一體”的質(zhì)量管理模式經(jīng)驗獲評省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿。常態(tài)化實施QC小組、“月行一善”、“碼上行動”等主題活動，實地解決現(xiàn)場問題，促進管理提升。
第二部分 2022年工作安排
2022年是公司著眼“十四五”中長期發(fā)展，繼續(xù)深化改革，加速調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年。做好全年工作，意義重大，影響深遠。
一、瞄準綠色、節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展目標，高起點、高標準推進重點項目建設(shè)，為企業(yè)長遠發(fā)展儲能蓄勢。積極響應(yīng)國家“雙碳”目標及能源轉(zhuǎn)型要求，踐行綠色節(jié)能發(fā)展理念，大力提升工藝裝備水平。圍繞節(jié)能增效目標，引進技術(shù)成熟的“一拖二”中頻爐設(shè)備，大幅提升消失模熔煉效率，降低能源消耗。圍繞關(guān)鍵加工工藝，繼續(xù)實施車床數(shù)控改造，加速產(chǎn)能釋放，提高產(chǎn)品精度和品質(zhì)，提高勞動效率，提高企業(yè)智能制造水平。以超低排放A級企業(yè)標準為目標，系統(tǒng)實施賈莊分廠環(huán)保升級改造工程，大力推進源頭治理，逐項完善環(huán)保設(shè)施，全面推進粉塵、VOCs有效治理和精準管控，打造國家級“綠色工廠”。著眼長遠發(fā)展，加快鑄造分廠消失模生產(chǎn)線項目、賈莊分廠擴能提效等項目分析和論證工作，確定最優(yōu)方案，具備條件，抓緊實施，迅速將項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能規(guī)模和經(jīng)濟效益。充分調(diào)研論證，有序引進3D快速成型、砂型打印設(shè)備，提高模具快速制作水平。
二、要抓住國家政策機遇，大力發(fā)展服務(wù)型制造，由提供設(shè)備向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，改善供給體系質(zhì)量和效益，順應(yīng)消費結(jié)構(gòu)升級的需要。主動適應(yīng)國家“雙碳”、“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，以價值增值為導(dǎo)向，全面對接市場需求，實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，集全公司之力，打造“精品”工程，與用戶結(jié)成經(jīng)營發(fā)展“共同體”，推動服務(wù)型制造走出關(guān)鍵一步。鎖定行業(yè)龍頭目標客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪，增進業(yè)務(wù)感情，協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)打開局面，形成合作。與冶金協(xié)會、設(shè)計院保持密切聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢、政策走向，增強冶金市場競爭力。緊盯“一帶一路”項目，借船出海，全力開發(fā)市場，促進外貿(mào)業(yè)務(wù)、冶金市場整體提升；堅定“走出去”策略，精準定位國際市場，利用船級社、運行泵效果口碑，引導(dǎo)用戶參與設(shè)計研發(fā)，建立快速反應(yīng)機制，鞏固擴大市場規(guī)模，實現(xiàn)國內(nèi)清淤市場船用泵銷售，要嚴防市場突變風(fēng)險，鞏固大型企業(yè)戰(zhàn)略合作，加大綜合服務(wù)力度，全力提升合同品質(zhì)，穩(wěn)固行業(yè)優(yōu)勢地位。
三、堅持走“專精特新”發(fā)展之路，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，依托產(chǎn)學(xué)研技術(shù)優(yōu)勢，全面對接用戶需求，通過主動研發(fā)和技術(shù)升級，支撐企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。主動參與行業(yè)協(xié)會活動，參加重要研討會議，承辦有影響力活動，提高業(yè)內(nèi)知名度，確保產(chǎn)品設(shè)計、材料研發(fā)、工藝水平保持行業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢。打瞄準國內(nèi)市場，開發(fā)船用泵，由單殼泵向雙殼泵延伸，開拓多元用泵新市場。瞄準“全能泵”市場，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，完成雙吸泵系列產(chǎn)品研發(fā)，打造多領(lǐng)域支撐新“利器”。全面對接市場需求，提升用戶需求感知和服務(wù)能力，按需完成常用泵型的定制研發(fā)。充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研作用，與科大協(xié)同創(chuàng)新，完成新材料的研制應(yīng)用，讓科研成果從書架走向貨架。貫徹“設(shè)計源頭降成本”理念，打通快速加工脈絡(luò)通道，支撐短線合同快速交付。繼續(xù)擴大消失模、V法工藝應(yīng)用范圍，高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，積極申報專利、軟著，主持、參與編制技術(shù)標準，掌控“話語權(quán)”，提升“影響力”。
四、要按照專業(yè)化發(fā)展思路，統(tǒng)籌內(nèi)部優(yōu)勢資源，科學(xué)調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，充分釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，形成競爭力強、附加值高的專業(yè)制造企業(yè)。借助大數(shù)據(jù)平臺運營監(jiān)測和綜合分析能力，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，推動營銷、生產(chǎn)計劃有效對接，共同圍繞合同交期排產(chǎn)發(fā)貨，全面提升合同兌現(xiàn)能力。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，集中優(yōu)勢產(chǎn)能生產(chǎn)核心產(chǎn)品，逐步將低端、低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移外協(xié)生產(chǎn)，實現(xiàn)可利用資源效益最大化。加速科技成果落地見效。立足自身挖潛增效，加快消失模、V法工藝工裝轉(zhuǎn)化速度，持續(xù)擴大新工藝比重。
五、加強《新安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，嚴格落實“三管三必須”要求，持續(xù)加大各級監(jiān)管力度，壓實安全主體責(zé)任。強化基層班組建設(shè)，豐富主題活動載體，形成以內(nèi)容促全員參與，以標準促活動質(zhì)量，以評比促管理提升，打好群防群治“組合拳”，筑牢安全發(fā)展根基。持續(xù)提升“雙控”管理水平，不斷提升風(fēng)險識別、隱患排查治理和應(yīng)急處置能力，聚焦問題，舉一反三，徹底整改，推動安全治理能力邁上新臺階，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。切實提高政治站位，增強環(huán)保社會責(zé)任意識，持續(xù)加大環(huán)保投入，努力實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。嚴格落實環(huán)保政策，克服僥幸心理，主動接受各類環(huán)保應(yīng)急檢查和政府監(jiān)控。本著適度超前的原則，持續(xù)加大環(huán)保治理和節(jié)能減排力度，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，淘汰高耗能設(shè)備，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式提檔升級，將環(huán)保治理變身為企業(yè)發(fā)展的“綠色名片”。加大兩化融合力度，運用信息化穿針引線，整合企業(yè)資源，發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺監(jiān)測、分析能力，為提升運營決策、風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)協(xié)同能力提供數(shù)據(jù)支撐。緊跟科技進步步伐，擠占智能技術(shù)發(fā)展賽道，完成供應(yīng)商評估、數(shù)據(jù)采集測試、方案論證等工作，推動智能產(chǎn)品快速發(fā)展。探索“智慧工廠”布局，確定MES系統(tǒng)與APS模塊集成應(yīng)用方案，均衡生產(chǎn)資源，確定最優(yōu)排產(chǎn)方案，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機制。樹立“質(zhì)量第一”發(fā)展理念，對關(guān)鍵、慣性質(zhì)量問題強力攻關(guān)，舉一反三，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。堅持正向激勵，積極推動職工創(chuàng)新工作室、合理化建議、QC攻關(guān)小組多出成果，推動工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升。堅持反向約束，常態(tài)化開展質(zhì)量巡查，定期通報檢查結(jié)果，借助質(zhì)量信息分析平臺，動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)，從源頭和管理上提升產(chǎn)品質(zhì)量。進一步修訂完善質(zhì)量制度，加大考核處罰力度，嚴查質(zhì)量事故，敢于動真碰硬，做到“零容忍”。強化五大體系有效運行，做實內(nèi)外審核工作，借助專家診斷，推動公司綜合管理上臺階、上水平。打造技術(shù)型銷售團隊，按照銷售人員技術(shù)化，技術(shù)人員銷售化，加大專業(yè)知識培訓(xùn)，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)一體化復(fù)合型人才。打造專業(yè)研發(fā)團隊，加強與高等院校、科研院所合作，選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；建立科技創(chuàng)新容錯機制，倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”理念，激活技術(shù)創(chuàng)新動力。打造高技能工匠團隊，進一步發(fā)揮好技能比武、校企融合等平臺作用，鼓勵員工崗位成才；加大技能比武成果運用，與員工晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎勵緊密結(jié)合，形成比學(xué)趕超良好氛圍。打造優(yōu)秀管理團隊，切實抓好選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行管理崗位競聘淘汰機制，著力培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀中青年干部，形成精干高效的骨干隊伍，凝聚起推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。
六、持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決職工“急難愁盼”問題，增強職工獲得感、幸福感、安全感。積極落實職代會提案，保障和維護職工合法權(quán)益。大力弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。關(guān)心弱勢群體，開展多種形式的扶貧助困活動，讓困難職工切實感受到企業(yè)溫暖。暢通職工訴求渠道，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。加大文化設(shè)施投入，豐富職工文體生活，努力營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
