你所在的位置：石工泵公司構(gòu)建“工會組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系初具成效
今年以來，石工泵公司以強化提升“工會組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系為重要抓手，重點圍繞創(chuàng)新、興工、育人總體工作思路，廣泛開展崗位人才振興計劃、職工創(chuàng)新工作室建設(shè)、崗位技能比武活動，促進了企業(yè)全體職工高技能人才的成長，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式向精益生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的貢獻。
健全完善崗位人才振興推進機制。該公司在創(chuàng)新工會管理思路方面狠下功夫，與人力資源部、共青團等部門全面實施“協(xié)同作戰(zhàn)”工作機制，詳細制定了《崗位人才振興計劃項目推進方案》，周密部署設(shè)備布局、人才培訓(xùn)范圍，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容等，并通過微信群、班前會等形式多層次、多角度做好宣傳發(fā)動工作，讓一線職工對學(xué)習(xí)“新技能”產(chǎn)生了濃厚的興趣。用信息化賦能，用智能化提效,深挖核心工序潛力，務(wù)實推進“多面手”崗位人才培養(yǎng)計劃，有效降低工人勞動強度的同時，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力，全力滿足市場供貨需求。截止三季度末，公司共組織內(nèi)培212項，培訓(xùn)人次6912人，共計1085課時。其中，“多面手”崗位培訓(xùn)新模式成效顯著，機加工序優(yōu)選培養(yǎng)獨立編程操作工19人，其中10人月均工時較去年提高15%；V法鑄造工序?qū)嵤⿳徫惠啌Q工作機制，進一步增強了職工技能人才的榮譽感和使命感，形成了職工人才的有效激勵培養(yǎng)機制。
掀起職工學(xué)知識練技能熱潮。該公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，大力弘揚工匠精神，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性，連續(xù)多年開展“弘揚工匠精神，爭當(dāng)‘比武狀元’、‘季度標(biāo)兵’、‘金牌工匠’”活動，加快培養(yǎng)和鍛造了一批高技能、高素質(zhì)、一專多能的職工隊伍。今年以來累計組織完成車工、V法造型、天車司機等18個技能工種比武。特別是在技能比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了爐用電量統(tǒng)計考核內(nèi)容，旨在達到降耗提質(zhì)增效的目的；天車工除了考核司機在控制室內(nèi)的操作水平，還新增了地面遙控操作等內(nèi)容，“比學(xué)趕幫超”的氛圍在職工群眾中已蔚然成風(fēng)。與此同時，該公司對比武中表現(xiàn)優(yōu)異的職工除了給予精神和物質(zhì)雙項獎勵以外，還在績效評級、評先評優(yōu)、福利待遇等方面給予優(yōu)先考慮和安排，并對在日常工作中積極肯干、敬業(yè)奉獻、刻苦鉆研，取得全年技能比武成績優(yōu)異者，實行派遣工錄用為正式職工。一大批技能型人才的嶄露頭角，不僅得到了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，也實現(xiàn)了自己人生的飛躍。
深化職工群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。該公司在轉(zhuǎn)型跨越的大潮中，始終活躍著五支基層“創(chuàng)新工作室”團隊，他們以一線工人技師、高級技師為主體，通過開展項目攻關(guān)、QC活動、技術(shù)難題探討和崗位技術(shù)交流等活動，成為了企業(yè)培育創(chuàng)新人才的大課堂、職工崗位成才的大舞臺、項目課題的攻關(guān)隊、解決現(xiàn)場技術(shù)難題的智囊團。在次基礎(chǔ)上，今年該公司在深化基層“創(chuàng)新工作室”團隊建設(shè)中，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，重新制定了保障工作室正常運行的管理制度，建立推動工作室健康發(fā)展的日�？己藱C制和工作室成員選拔機制，并在每年年底確立次年的攻關(guān)課題，及時報送公司工會備案，以“項目負(fù)責(zé)制”形式推動工作。例如：成裝分廠創(chuàng)新工作室組織完成的“立式泵用軸承安全壓緊液壓裝置”，解決了以往立式泵安裝軸承時采用人工立式安裝，勞動強度大、存在安全隱患等問題；機加分廠創(chuàng)新工作室組織完成了“設(shè)計制作車床套扣工具”，解決了由于內(nèi)螺紋孔與子口邊緣發(fā)生干涉，導(dǎo)致無法正常加工的難題等，多項技術(shù)創(chuàng)新項目的全面實施，為企業(yè)取得了非常可觀的經(jīng)濟效益。與此同時，各基層工會每季度進行一步成果總結(jié)，并形成文字材料上報公司工會組織進行綜合評價明確工作室的日常行為規(guī)范，避免工作室進入封閉的靜態(tài)循環(huán)，而是走向保持動態(tài)的正常運轉(zhuǎn)，為促進企業(yè)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了源源不斷的“新動力”。
（高海亮）
