你所在的位置：為進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理由流程化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高合同兌現(xiàn)率，日前，石工泵公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織開展信息化平臺管理專項培訓(xùn)，各生產(chǎn)分廠、相關(guān)部室80余人參加培訓(xùn)。
實現(xiàn)生產(chǎn)管理精準(zhǔn)調(diào)度是公司今年重點工作之一，為了保證該項工作的有序高效推進(jìn)，前期，生產(chǎn)計劃部與信息中心密切配合，充分利用公司信息化管理工具，重點針對合同項目交期展開計劃、生產(chǎn)、發(fā)運等生產(chǎn)過程中的“關(guān)鍵點”進(jìn)行系統(tǒng)分析匯總，并在原有的ERP系統(tǒng)和OA平臺管理的基礎(chǔ)上，搭建了更加便捷有效的查詢系統(tǒng)，增加了一鍵查詢合同信息和快速跟進(jìn)實時生產(chǎn)進(jìn)度的功能，訂單生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，并就實施過程制定了具體管控措施，最終形成了《月度合同執(zhí)行信息管理》和《機(jī)加生產(chǎn)進(jìn)度信息管理》兩個數(shù)據(jù)平臺，極大程度的提高了信息整合的速度和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了合同執(zhí)行進(jìn)度的實時跟蹤管理。在兩個信息管理平臺正式投入使用后，生產(chǎn)計劃部專門組織人員進(jìn)行了此次專項培訓(xùn)，重點講解了信息平臺的應(yīng)用范圍、查詢技巧，以及每個數(shù)據(jù)反映的實時情況等。
兩個信息管理平臺的成功應(yīng)用，進(jìn)一步提升了各生產(chǎn)工序間的同步性和連貫性，保證了產(chǎn)品外協(xié)部分和自產(chǎn)部分的有效銜接，解決了合同履約過程中各類“堵點”，縮短了產(chǎn)品的整體生產(chǎn)周期。截至目前，整機(jī)合同完整履約95份，備件合同完整履約244份，企業(yè)整體綜合生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升。
（孫江偉 吳海芳）
